Esplora Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un strumento costante che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà operanti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già esistenti. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore ritengono questo impianto un tentativo di abbandonare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno verificabile nel lungo periodo.
I fondamenti del progetto filantropico di Winna Casino
Il programma Giving Back è nato da un esame interno dell’amministrazione aziendale intrapresa nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di includere criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi decisionali. Durante quel periodo è sorta l’intenzione di instaurare un legame più duraturo con la comunità locale, andando oltre la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già in uso in altri ambiti normati e li ha modificati alle esigenze di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è derivato un dispositivo che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilità di generare effetti positivi sull’area locale, senza cadere nel marketing. L’impianto iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, senza riguardo alle variazioni di mercato, per proteggere le associazioni da riduzioni improvvise. Nella fase di avvio sono state coinvolte due cooperative sociali che si occupano di integrazione lavorativa di persone disabili: il sostegno ha coperto completamente i costi di un laboratorio di formazione digitale. Gli esiti di quel primo ciclo sono stati documentati in un resoconto pubblico, accessibile sul portale aziendale, fatto che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha indotto l’impresa a estendere il suo ambito di intervento.
L’individuazione delle realtà collaboratrici
Individuare gli soggetti beneficiari comprende un iter in quattro step, gestito da un comitato di valutazione indipendente. Inizialmente si realizza una mappatura delle entità che operano nei ambiti indicati dalle linee guida, attingendo anche alle segnalazioni di enti locali e camere di commercio. Successivamente il gruppo valuta la tenuta amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la abilità di quantificare l’impatto sociale con indicatori accettate a scala mondiale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Progetti finanziati nel settore dell’istruzione
Una quota significativa delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per la formazione informatica nelle zone suburbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un traguardo che ha persuaso l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che fornisce borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
Il partecipazione della comunità locale
Il confronto permanente con le collettività dei zone toccati dai iniziative è un pilastro dell’progetto. Winna Casino ha avviato un spazio di dialogo aperto ad amministratori pubblici, associazioni di categoria e comitati di quartiere
Iniziative per la salvaguardia ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si suddivide in due linee fondamentali: il rimboschimento di aree degradate e la rimozione di rifiuti negli habitat marini. Sul primo aspetto, Winna Casino ha partecipato a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, realizzati da gruppi di forestali, sono stati anticipati da uno esame del suolo che ha confermato la compatibilità delle varietà con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è mappata e il suo stato di salute viene controllato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo filone è stato portato avanti con un’associazione esperta nella risanamento dei mari, che ha organizzato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sommozzatori professionisti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti abbandonate e residui plastici, facendo riemergere tratti di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I materiali recuperati, dopo la cernita, sono stati parzialmente destinati al riciclo e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Tutte due le linee sono affiancati da iniziative educative per le elementari dei aree partecipanti.
Azioni nel campo della medicina e del benessere generale
La seguente area di intervento comprende programmi di prevenzione medica e supporto psicologico indirizzati a soggetti fragili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo screening delle malattie cardiovascolari che opera in ventidue comuni della provincia di Foggia, con un piano di visite definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di strumenti diagnostici portatili, nel primo periodo di sei mesi ha effettuato oltre 1.400 controlli gratuiti e ha scoperto in fase precoce 42 pazienti, poi indirizzati ai reparti specialistici di competenza.
Sul fronte della benessere mentale, la piattaforma ha avviato una collaborazione con un centro di supporto che fornisce consulenze senza costo a individui che presentano condotte pericolose legati al gioco. Il supporto, operativo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da psicologi abilitati all’albo. I dati di fruizione, divulgati in forma complessiva nel osservanza della legge sulla tutela dei dati personali, mostrano una media statistica di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di risposta sotto ai due minuti e un percentuale di invio a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Partito in via pilota per dodici mesi, il programma è stato esteso per un secondo biennio in virtù dei esiti raggiunti.
Sistemi di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che permette di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I indicatori di trasparenza includono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha diminuito le asimmetrie informative e ha consentito di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.
Il compito dei personale nel volontariato aziendale
Il programma Giving Back offre anche una via di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. La partecipazione, in modo volontario, nel secondo semestre ha toccato il 36% del personale, per un totale di 1.300 ore dedicate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, la società ha stipulato un accordo con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali del personale con i bis
Sviluppi futuri e ampliamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha presentato i piani per il prossimo biennio, che includono un progressivo aumento della quota di ricavi allocata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti proposti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha riaffermato l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.